“柔中帶剛，剛中帶柔，才是真正的力量?！薄獥罱{

四月的風裹挾著花香，將我們聚集于此。而春天的閱讀，恰如播種——將文字一粒粒埋進心田，待其生根發芽。和姐妹們分享一句楊絳先生的金句“柔中帶剛，剛中帶柔，才是真正的力量”。

“柔中帶剛，剛中帶柔”是一種辯證的智慧，強調力量與包容、原則與靈活的統一。

例如武術中的太極，以柔克剛，用看似舒緩的動作化解強力攻擊；發力時保持動作的連貫性。自然現象中，水至柔可穿石，冰柱堅硬卻易折斷。竹子隨風搖擺也不折斷，源于根系深扎于巖縫里。

再例如企業管理，谷歌允許員工20%自由時間創新，但需達成核心任務。華為“狼性文化”強調了競爭，但有配套完善的員工關懷體系。

這種力量的本質就像中國傳統文化中的“外圓內方”。當代社會尤其需要這種智慧，比如我在3月底4月初參觀了深圳珠海的格力公司，學習了民建會員董明珠的領導方式和企業文化。

格力的管理風格鮮明體現了“剛柔并濟”的哲學，既有鐵腕式的制度剛性，又逐漸融入了人性化的柔性管理。

“剛”的一面體現在鐵血紀律與結果導向上，一是軍事化管理制度，員工行為規范細致到“走路必須靠右行”“辦公桌物品擺放標準”，違反者直接罰款，高管犯錯需要當眾檢討，董明珠曾因供應商質量問題怒斥干部：“你們是拿消費者的生命開玩笑！”二是極致績效文化，銷售團隊執行“末位淘汰制”，業績不達標立即調整，技術研發要求“零缺陷”標準。三是強權決策，董明珠曾否決股東分紅提案：“企業需要資金投入研發，不能短視?！?/span>

“柔”的一面滲透在員工關懷與創新包容中，一是“家文化”福利，為員工建3000套公寓承諾“一人一套房”。食堂提供1元餐補，班車全覆蓋，解決基層員工后顧之憂。二是技術人才柔性激勵，設立“科技進步獎”，單項獎金超百萬。允許科研項目“容錯”，董明珠說：“研發失敗的錢我買單，但必須敢想。”三是管理方式迭代，從早期“罵哭30歲男主管”到近年公開反思：“現在更注重傾聽年輕人想法?！痹O立“董事長信箱”，員工可直接提建議。

剛與柔在管理學啟示了我們，“剛性”保障效率，“柔性”激發活力，動態平衡是藝術：董明珠的名言是：“管理沒有柔情，但企業要有溫度”恰是剛柔結合的注腳。

格力管理的本質是“工業時代的紀律性”與“創新時代的包容性”的融合，這種混合體質使其在傳統制造業中持續保持競爭力，使企業處于常青的面貌！

春日有約，愿與姐妹們共勉：在忙碌生活的間隙，留一片“讀書”之地。那里沒有績效指標，不計算投入產出，只安放純粹的好奇與喜悅。畢竟，美麗的我們，不僅需要面包，還需要玫瑰，以及承載玫瑰之美的詩行。